우리 성에서 촌주재 간부 집중  교대 사업을 전개한 이래 안도현은 엄격한 표준으로 우수하고 능력이 뛰여난 간부를 파견함으로써 주재간부 대오의 최적화를 실현했다. 전 현 범위내에서 조사연구를 펼쳐 주재간부 인선에 대한 도급촌의 수요를 파악한 뒤 인선 표준과 임무를 명확히 하고 조사연구 상황, 단위 실제, 주재촌 특점, 실제 수요와 결부해 부축 부문의 부축임무를 지도했으며 농업농촌국, 향촌진흥국 사업일군들과 함께 114명 주재간부 인선을 엄격하게 심사함으로써 우수하고 능력이 뛰여난 간부들을 파견했다.

주재간부 집중 교대 사업 관련 통지 10여부를 제정하고 교대시간, 교대 내용과 관련 규률 등 요구를 명확히 했으며 1개월의 사업교체기, 3개월의 교대사업 과도기를 제정함으로써 새로 파견된 촌주재 간부들이 사전에 환경에 적응하고 사업방법, 업무지식을 장악하도록 했다.

‘교체목록 정리, 교류회의 소집, 방문활동 전개, 교류담화 조직, 발전계획 제정’이라는 다섯가지 활동을 전개해 촌주재 간부의 업무능력과 사업수준을 향상시켰으며 주재사업에 대한 감독 지도를 강화하기 위해 정기적으로 촌에 내려가 원 주재간부와 신입 주재간부의 교대 및 신입 주재간부의 직책 리행 정황을 검사했다.

‘4박 5일’ 청가제도 등 사업제도를 엄격히 시달함으로써 촌주재 간부의 일상관리를 효과적으로 강화했다. 리임 주재간부의 심사평가 사업을 전개하고 ‘종합심사평가표’를 작성해 개인 서류에 넣음으로써 이를 승급, 등용, 우수평의, 실적평가의 중요한 의거로 삼았다.

정기적인 담화제도를 건립하고 촌주재 간부의 사상동태와 사업 상태를 제때에 료해했으며 그들이 생활에서 직면한 문제를 해결해주었다.

동시에 촌주재 간부의 선진사적, 교대사업 경험 및 거둔 성과에 대한 선전을 강화함으로써 서로 비기고 따라배우고 추월하는 농후한 분위기를 형성했다.

　　안도현당위 조직부